Error message

Deprecated function: The each() function is deprecated. This message will be suppressed on further calls in menu_set_active_trail() (line 2405 of /var/www/vhosts/fechten-homburg.de/includes/menu.inc).

W jaki sposób można podnieść efektywność grupy?

Strona domowa

Kierowanie przebiegiem wytwórczości w przedsiębiorstwie to bardzo trudna praca. Kierownik musi sprostać wielu wyzwaniom, odpowiadać na pojawiające się komplikacje natychmiast. Kierownik powinien przewidywać także ewentualne problemy i im zapobiegać. Aby to było wykonalne potrzebne są mu stosowne informacje.

szkolenie pracowników
Author: DRs Kulturarvsprojekt
Source: http://www.flickr.com
Praktyka zarządzania utworzyła kilka sposobów na zebranie wiedzy dla udoskonalenia procesów zarządzania. Jednym z najbardziej popularnych jest wywodzący się z Japonii system Kaizen. Jest to sposób na poprawienie jakości a także procesu wytwórczego.



System ów zakłada, iż trudności są rzeczą oczywistą, a wręcz potencjalnym polem nowych rozwiązań. Główną metodą zbierania informacji jest stosunkowo prosta strategia zadawania pytań zaczynających się od wyrazu "dlaczego"? W tym systemie kierowania jakością zakłada się, iż proces doskonalenia jest nieustający. Duży nacisk kładzie się na zaangażowanie pracobiorcy oraz obustronne zaufanie pomiędzy kierownikiem a podwładnym. Manager kierujący procesami produkcji powinien dążyć do udoskonalenia działań.

Metodą na to mogą być szkolenia Lean Manufacturing. Metoda ta polega na tym, żeby w procesie wytwórczości skupić się na wyeliminowaniu tych obszarów w jakich następuje trwonienie rezerw (dla przykładu takie zaplanowanie procesu produkcji, żeby półprodukty do niej nieodzowne krótko znajdowały się w składzie).

materiały
Author: 5of7
Source: http://www.flickr.com
Managerowie którzy znakomicie czują się w świecie liczb do usprawnienia procesów kierowania mogą spożytkować metody matematyczne wyrażane w metodzie tak zwanej Six Sigma Black Belt, to znaczy dzięki analizie statystycznej przyczynić się do sytuacji, w której w procesie wytwórczości można dopuścić maksymalnie 6 odchyleń od przewidzianego wzorca. Metoda ta składa się z paru pułapów wtajemniczenia. Każdy z nich jest oddzielnym programem szkoleń wzajemnie ze sobą skorelowanych. Najwyższym poziomem jest szkolenie Black Belt. Szkolenie to jest określone dla przywódców teamu. Poza dozorowaniem i identyfikowaniem ryzyka w procesie kierowania lider powinien kształcić podległych ludzi w taki sposób, by podwładni skupieni byli na udoskonalaniu procesów technicznych.